四、造價咨詢注重技術和經濟結合長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委托書進行現(xiàn)場調查，選擇方案，進行設計。在不同設計階段，向造價工程師提供不同的編制條件，以進行工程估價或預算。而造價工程師對工程概況、現(xiàn)場情況了解相對較少，無法將各種影響因素考慮全，這就為投資突破控制留下隱患。全過程造價咨詢從項目的源頭參與，主動配合項目管理人員和設計人員通過方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價主動控制與分析，確保建設項目在經濟合理的前提下做到技術先進。在總承包合同中審查工程變更、洽商、簽證等權限幅度圍繞著因功能需求變化造成的建設方案。鄂爾多斯關于造價咨詢

造價咨詢合同的特點造價咨詢合同是合同的一種，除具有與其他類型合同的共同點外，還具有以下特點。造價咨詢合同是技術使用權的轉讓。這種轉讓在商品買賣關系上實際是一種財產關系，而財產有動產和不動產之分。技術商品屬于動產范疇，而動產又分為有形動產和無形動產，以實物形態(tài)可以流動的商品屬于有形動產，專有權益、商標、版權、專有技術及一切有使用價值的知識、技術、經驗都屬于無形動產。無形動產具有財產的一切特征，與有形動產一樣可以買賣、轉讓、繼承，其根本區(qū)別在于有形動產交易后，是轉移了財產所有權；而無形財產的交易，則是財產使用權的轉移。造價咨詢單位通過咨詢合同，以其專業(yè)技術，經濟知識為委托人的工程建設進行造價管理，也就是在工程造價管理實施過程中，轉移咨詢單位的技術、經濟知識的使用權。呼和浩特做造價咨詢機構協(xié)助建設單位在建設過程中嚴格按照上級審計部門、國家審計的要求做好各項工作。

三全過程工程咨詢項目造價咨詢工作具體措施 全過程工程咨詢是將項目管理、投資決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理等咨詢服務作為一個整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)化、集成化的全過程咨詢管理系統(tǒng)。通過多種咨詢服務業(yè)務的組合，提高業(yè)主的管理效率。造價控制措施具體如下：（1）、協(xié)助委托方明確全過程工程咨詢項目的施工總承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為調整合同價的依據。協(xié)助委托方定期進行項目成本變動分析，積極配合做好預警及過程控制工作。

造價咨詢分組計算審查法 分組計算審查法是一種加快審查工程量速度的方法，把預算中的項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度。 4）對比審查法 對比審查法是用已建成工程的預算或雖未建成但已審查修正的工程預算對比審查擬建的類似工程預算的一種方法，應根據工程的不同條件，區(qū)別對待。對比審查法一般有以下幾種情況。 ①兩個工程采用同一個施工圖，但基礎部分和現(xiàn)場條件不同。其新建工程基礎以上部分可采用對比審查法，不同部分可分別采用相應的審查方法進行審查。 對項目實施主動控制。

（2）、變更洽商造價咨詢是施工階段費用增加的主要途徑，必須重視設計變更、現(xiàn)場簽證的管理，嚴格設計變更、現(xiàn)場簽證的審批程序，并重點加強變更洽商的預防工作，將變更洽商控制在合理的范圍。對項目實施過程中的設計變更進行變更前估算、變更后準確計量、審核工程變更工程量及價款、簽證工程量及價款、工程聯(lián)系單工程量及價款、審核工程進度款、審核設備與材料價格等。（3）、在總承包合同中審查工程變更、洽商、簽證等權限幅度圍繞著因功能需求變化造成的建設方案、規(guī)模和標準重大調整而引起的造價費用審核調整。包括確定重大調整范圍、審核所需增加的費用。施工階段的變更可能是由于現(xiàn)場情況的變化，另一種情況則是總承包單位根據實際情況進行的合理設計優(yōu)化，是大多承包方節(jié)約成本、謀取利潤的主要方法之一，但是為了保護使用單位的利益，在合同中應對設計優(yōu)化工程量規(guī)定一個合理的幅度目的在于讓總承包單位充分體現(xiàn)設計優(yōu)化能力，而不是為追求利潤而無限優(yōu)化工程量。設計人員采用方案比選。呼和浩特造價咨詢的服務內容有哪些

工程簽證和工程索賠的處理。鄂爾多斯關于造價咨詢

五、加強對影響投資的主要因素的控制，關注項目的質量、工期等要素對工程造價的影響全過程造價咨詢從前期決策、設計、招標投標、工程施工、工程結算等各個階段對工程造價控制提供造價咨詢服務，從而能有效地加強對影響投資的各主要因素的有效控制，并且綜合考慮項目的質量、工期等要素對工程造價的影響，當質量標準、建設工期發(fā)生變化時，及時預測其對工程造價帶來的影響，并調整控制目標。六、推動項目管理規(guī)范化協(xié)助建設單位在建設過程中嚴格按照上級審計部門、國家審計的要求做好各項工作，確保項目能順利通過國家有關部門的工程結算、財務竣工決算等各項專項審計工作;監(jiān)督參建單位的項目管理、實施過程，確保設計意圖、建設單位意愿的完美實現(xiàn)，滿足建設單位對工程的使用要求。七、有效提高工程造價管理效率實行全過程造價咨詢，減少了分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調難度，解決信息不對稱問題，使得工程造價管理的理念、目標和控制方式能夠有效地統(tǒng)一和實現(xiàn)。鄂爾多斯關于造價咨詢

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